Eine gemeinsame Organisationsstruktur im Gesundheitszentrum wirkt sich positiv auf die Praxiskosten aus, z.B. durch

• zentrale Funktionsbereiche, die gemeinsam ausgestattet und bewirtschaftet werden (z.B. Warten, Sanitär, Personalumkleiden, Personalaufenthalt, Labor, Steri)
• gemeinsame Nutzung kostenintensiver Medizintechnik / Gerätepool
• effiziente Personalnutzung durch gemeinsame Funktionsbereiche
• gemeinsamer Personalpool (Springer-Funktion)
• gemeinsamer Einkauf
• gemeinsame Raumpflege
• günstige Verhandlungsposition durch gemeinsames Auftreten z.B. bei Versicherungen, Steuerberater, Praxisbedarf etc.
• gemeinsames Kommunikationsmanagement (z.B. Telefonanlage, EDV)
• gemeinsame Einführung von QM
• gemeinsame Produktion von Werbematerial und Geschäftsausstattung

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